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En el segundo día de la segunda semana de intervención, el Equipo de Intervención Inmediata atendió a 24 ciudadanos en situación de calle en el Centro Provisional Itinerante en el sector de La Aldea, lo que confirma que a la fecha esta estrategia social e interinstitucional de la Alcaldía de Armenia ya ha impactado a más de 300 personas de esta población vulnerable.
Frente a los positivos logros, el alcalde James Padilla García resaltó que el proceso es de corresponsabilidades, en la tarea de impulsar atención con dignidad. “Este es un fenómeno que Armenia ha experimentado durante años, y frente al cual la ciudadanía ha exigido resultados. Hoy estamos demostrando que sí se puede intervenir con decisión: hemos logrado atender a más de 300 personas, iniciar procesos de recuperación y generar retornos voluntarios. Pero esto no se trata solo de cifras, se trata de recuperar vidas, de ofrecer oportunidades reales y al mismo tiempo, de avanzar hacia una ciudad más ordenada”, expresó el ejecutivo municipal.
Según el reporte de este martes, los beneficiados recibieron respuesta a necesidades básicas mediante servicios como atención de urgencias sociales, valoración psicosocial e higiene personal, que incluye duchas, entrega de ropa limpia y corte de cabello, no obstante también se despliegan acciones de emergencia, como la registrada con uno de ellos, quien fue remitido a urgencias en Red Salud por síndrome de abstinencia, signos de descompensación y limitación para desplazarse por sí mismo, debido al consumo consecutivo de varias sustancias psicoactivas.
Estas intervenciones han logrado impactar en la vida de estas personas en situación de calle, con atención integral, psicológica y médica, lo que proporciona mayor incidencia en la dignificación y acompañamiento a esta población.
En el debate de control político citado por el Concejo Municipal, la Alcaldía de Armenia expuso el estado actual de los recursos de valorización, informe en el que se destacó el pago de la obligacion creditidia adquirida desde 2014, la cual se encuentra totalmente cancelada desde la vigencia 2024, garantizando así la sostenibilidad fiscal del municipio.
En su exposición en la corporación, el secretario de Hacienda encargado Juan Carlos Vásquez Sora, expuso asimismo que el recaudo de la contribución de valorización entre las vigencias 2015 y 2025, ascendió a $110.256 millones, evidenciando un comportamiento histórico de estos recursos y su destinación.
Detalló que con relación al financiamiento de las obras, se explicó que, aunque el Concejo autorizó en 2014 un cupo de endeudamiento por $70.000 millones, el municipio hizo uso de $46.500 millones, mientras que por concepto de intereses, se han pagado $16.258 millones, y a la fecha, la obligación crediticia está cancelada.
Respecto a los recursos disponibles, con corte al 31 de diciembre de 2025, el Fondo de Valorización contaba con aproximadamente $16.178 millones, producto del recaudo y la gestión financiera adelantada.
Entre 2015 y 2025 se han comprometido recursos por más de $200.819 millones, de los cuales se han ejecutado $148.640 millones, destinados principalmente a inversión en obras y al servicio de la deuda.
En materia de gestión de cartera, el despacho municipal informó que se han iniciado 24.666 procesos de cobro coactivo, de los cuales 9.442 se encuentran activos, 13.651 terminados y 1.573 trasladados. A través de estas acciones, se han decretado más de 10.062 embargos, logrando un recaudo superior a $16.340 millones. Además, se han suscrito 479 acuerdos de pago, con un recaudo cercano a los $4.242 millones.
Frente a la ejecución de las obras, se indicó que, de acuerdo con la actualización de costos al año 2025, el valor estimado del plan de obras asciende a $225.000 millones, lo que evidencia un déficit frente a los recursos disponibles, situación que dependerá de la actualización de estudios técnicos y jurídicos para su definición final.
En este sentido, la Administración Municipal ha avanzado en la ampliación de fuentes de financiación mediante el Acuerdo 197 de 2021, que permite gestionar recursos propios, departamentales, nacionales e incluso de cooperación internacional. No obstante, se aclaró que la materialización de estas fuentes depende de contar con estudios y diseños actualizados que permitan estructurar técnicamente los proyectos.
Sobre la posibilidad de devolución de recursos a los contribuyentes, la Secretaría de Hacienda fue enfática en señalar que actualmente no existe una decisión judicial que permita esta medida. Por el contrario, se mantiene vigente la obligación de cumplir con el plan de obras, según lo establecido por las autoridades judiciales.
Finalmente, se destacó que las cuentas de valorización han sido conciliadas y saneadas, garantizando la transparencia en el manejo de los recursos públicos y fortaleciendo los procesos de control y seguimiento.
En la conmemoración del día de la Tierra, la Alcaldía de Armenia realizó la primera jornada de recolección posconsumo, en la cual se logró la recuperación de más de 450 kilogramos de residuos, que serán gestionados de manera adecuada para evitar su impacto en el ambiente.
La administración del alcalde James Padilla García resaltó la participación activa de la comunidad y de los funcionarios en esta recuperación, que contempla elementos aprovechables, especiales y posconsumo, que posteriormente iniciaron su ruta de gestión responsable.
“Se recibieron diversas categorías de residuos que comprendieron un aproximado de 247,49 kg de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos, RAEE, y luminarias; 150,15 kg de papel y cartón; 56,24 kg de medicamentos de uso veterinario y humano; 1 litro de aceite vegetal usado, y plástico PET — tereftalato de polietileno—”, aclaró Marcela Ceballos, contratista del Departamento Administrativo de Planeación Municipal.
Con el impulso de actividades como esta, Armenia continúa demostrando su recorrido por el camino hacia la sostenibilidad y la economía circular con el desarrollo de propuestas que involucran a ciudadanos y funcionarios de la administración, promovidas por el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y su equipo de trabajo de Gestión Ambiental.
La jefatura de Inteligencia Tributaria de la Alcaldía de Armenia informó que en 2025 se registraron avances en la modernización de su gestión, por medio del uso de datos abiertos, herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial generativa, así como innovación tecnológica y la plataforma Proyecto Armenia, en su misión de garantizar transparencia y el uso de información para la toma de decisiones públicas.
Uno de los principales resultados de esta estrategia es la plataforma Proyecto Armenia, un sistema de acceso abierto que funciona como diagnóstico y seguimiento de ciudad. A través de sus observatorios Fiscal, Tributario, Económico, Turístico e Inmobiliario, la plataforma pone a disposición de la ciudadanía, entidades públicas y sector privado información técnica, bases de datos y análisis actualizados para orientar la planeación y la toma de decisiones.
“La Inteligencia Tributaria se ha convertido en una herramienta estratégica para fortalecer la transparencia, mejorar la toma de decisiones y acercar la información pública a los ciudadanos, apoyándonos en tecnología, analítica de datos e innovación para una gestión fiscal más eficiente”, subrayó el secretario de Hacienda, Yeison Andrés Pérez Lotero.
Durante 2025, Proyecto Armenia publicó más de 100 notas y estudios técnicos y registró 120.015 accesos, con consultas provenientes de Colombia y otros países como Estados Unidos, España, México y Perú. Entre los contenidos más consultados se destacan la perspectiva económica de Armenia, los indicadores de pobreza monetaria y multidimensional, el empleo, la seguridad y el comportamiento del mercado inmobiliario, evidenciando el impacto de la plataforma en distintos sectores.
Esta labor se enmarca en la línea estratégica ‘Una Administración con Más Oportunidades’, alineada con el Objetivo de Desarrollo la Secretaría de Hacienda, y que busca el fortalecimiento de sistemas de información y en la promoción de una cultura tributaria sostenible.
Adicionalmente, la jefatura de Inteligencia Tributaria desarrolló proyectos estratégicos como el modelo de gobernanza de datos, que establece una única fuente de información confiable para la administración municipal; el modelo de impacto normativo, con informes periódicos sobre efectos fiscales y económicos de las normas; y el modelo de detección de evasión y elusión, orientado a identificar subregistro de ingresos en el Impuesto de Industria y Comercio.
En la pasada vigencia también se incorporaron herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial generativa como apoyo a los procesos técnicos, permitiendo mejorar el análisis económico, escalar estudios complejos a lenguaje ciudadano y fortalecer la formulación de recomendaciones de política pública.
Como resultado, las actividades del Plan de Acción de la jefatura de Inteligencia Tributaria alcanzaron un cumplimiento del 100%, consolidando a esta área como un pilar para la modernización de la Secretaría de Hacienda y el fortalecimiento de la gestión fiscal del municipio.