La Alcaldía de Armenia, a través de la Secretaría de Hacienda, presentó ante el Concejo Municipal el proyecto de acuerdo para modificar el presupuesto general de rentas, gastos e inversión del municipio, el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación, y la Corporación de Cultura y Turismo de Armenia para el año 2024.
El secretario explicó que la estructura del acuerdo se divide en cuatro componentes principales:
- Adición de recursos: Se plantea una adición de $24.716.941.787 para fortalecer diferentes áreas del presupuesto. Esta cifra fue presentada con algunos ajustes para su análisis.
- Traslados presupuestales: Inicialmente se proyectaron $780 millones en traslados, pero el ajuste actual es de $1.091 millones.
- Apoyo al Instituto Municipal del Deporte y la Recreación, con una adición de $54.672.000 para impulsar el deporte en el municipio, cifra que fue modificada en el primer debate.
- Incremento en el presupuesto de ingresos y gastos para la Corporación de Cultura y Turismo, donde se adicionarán $840 millones para fortalecer la oferta cultural y turística de Armenia.
Fuentes de financiación
El secretario Yeison Pérez Lotero destacó diversas fuentes de financiación para estas modificaciones, entre ellas:
- • Recursos propios de los establecimientos públicos y reintegros no apropiados en presupuestos anteriores.
- • Fondos de crédito y rendimientos financieros, que suman $18.000 millones.
- • Recursos provenientes de estampillas, como la estampilla Pro-Cultura y la destinada al pasivo pensional.
- • Multas del Código de Policía, aportes de espectáculos públicos, tasa deportiva y otros fondos específicos.
Pérez Lotero subrayó que los recursos incorporados apoyarán principalmente la compra de insumos tecnológicos para instituciones educativas y otras inversiones programadas para 2024, con una proyección de completar el 40% restante en 2025.
Este proyecto busca optimizar el uso de los recursos municipales para fortalecer áreas clave y garantizar un crecimiento equilibrado en sectores estratégicos de Armenia.
